Vermogen, vertrouwen en verbinding: Silke Macharis houdt het evenwicht tussen topsport en studies

Topsport als levenshouding

Silke is actief in acrogym, een veeleisende discipline met een sterk teamaspect. Ze combineert haar sport met hogere studies Biochemie en Biotechnologie, en kreeg via het NextGen Talent-programma van Nagelmackers een stevig duwtje in de rug. “Alles draait om planning en discipline,” zegt ze. “Ik moet een universitair jaar over 2 jaar spreiden, want de combinatie met topsport is zwaar. Ik turn 28 uur per week en sta vaak al om 7u30 op de mat, terwijl ik andere studenten van een feestje zie thuiskomen,” lacht ze.

Wat Silke onderscheidt, is haar toewijding en discipline. Die kan je gerust spartaans noemen. “Ik plan mijn trainingen en lessen op voorhand. Er moet ruimte zijn voor voeding, rust, herstel. Dat vraagt structuur en vooruitdenken.” De ervaring van haar sportcarrière neemt ze ook mee in haar dagelijks leven: “Je leert doelen stellen, samenwerken, en omgaan met druk. Die skills neem je mee, ook buiten de sport.”

“Die maatschap ontstond aanvankelijk om het ouderlijke patrimonium te structureren. Toen zij overleden, zetten mijn broer en ik de structuur voort, met een gemeenschappelijk doel: de volgende generatie begeleiden met inzicht en verantwoordelijkheid,” zegt hij, “we willen het niet alleen doorgeven, maar ook betekenisvol maken.” Ondertussen zijn dochter Silke en haar broers geïnformeerd, betrokken, en groeit het financieel bewustzijn van binnenuit. “Spreken over geld & investeringen is hier geen taboe. Onze kinderen weten hoe de vork in de steel zit, en weten van ons regelmatig overleg met zelfstandig kantoorhouder Luc Van Damme in het kantoor te Aalst. Luc staat als centraal aanspreekpunt altijd voor ons klaar, en vormt de brug naar zijn gespecialiseerde collega’s.”

De band met Nagelmackers

De samenwerking met Nagelmackers ontstond eerder toevallig via een buurjongen die bij de bank werkte. Een kennismaking met open vizier leidde tot een structurele relatie. “Wat ons aansprak, was de stabiliteit én de nabijheid,” vertelt Michael. “We hadden iemand die we altijd konden bereiken, zelfs buiten de kantooruren. Dat is bij een grootbank minder vanzelfsprekend.”

Wat begon als een keuze voor flexibiliteit en onafhankelijk advies, groeide vanzelf uit tot een vertrouwensband. Vandaag is het contact met Luc in Aalst hecht en persoonlijk. “Het gaat niet enkel over opbrengsten, percenten en bedragen. We denken samen na over successieplanning, hoe & wanneer eigendom overdragen, en begeleiden onze kinderen in dat proces. Nagelmackers speelt daarin een verbindende rol tussen generaties.”

De return voor de bank is niet financieel, maar sociaal-maatschappelijk. “We weten dat we er geen winst uit halen, en dat hoeft ook niet,” voegt Dirk toe. “Het gaat om het ondersteunen van potentieel en het tonen van engagement. We halen daar zelf ook veel voldoening én energie uit.”

Transparantie en verantwoordelijkheid

Wat deze familie kenmerkt, is hun openheid over vermogen en planning. “Onze kinderen worden gradueel ingelicht en betrokken bij het familiaal beheer, zodat zij op het juiste moment de fakkel kunnen overnemen”, zegt Michael. “Toen onze ouders kort na elkaar wegvielen, waren we dankbaar dat ze ons vooraf in vertrouwen genomen hadden. Dat maakte de afhandeling draaglijker en constructiever.”

Silke waardeert die openheid. “Ik weet dat ik later ook mijn rol zal spelen in het beheer. Dat geeft vertrouwen, maar ook verantwoordelijkheid. We kunnen altijd meedenken of vragen stellen.”

De maatschap is intussen geëvolueerd naar een gestructureerd vehikel waarin ook schenking en successieplanning worden geïntegreerd. “We willen het vermogen niet gewoon doorgeven, maar ook de waarden die erbij horen,” klinkt het unisono aan tafel.

De toegevoegde waarde van persoonlijk advies

De rol van Nagelmackers? Die overstijgt volgens de familie Macharis het klassieke bankieren. “Luc ként ons, begrijpt ons verhaal en denkt proactief mee. Dat is bijzonder waardevol. Je krijgt zoiets elders niet gedaan.”

Silke beaamt: “Ik hoef me daar niet elke dag mee bezig te houden, maar het is goed om te weten dat er mensen rondom ons zijn die het volgen, en die er zijn als ik vragen heb.”

“We voelen dat we geen nummer zijn”

De combinatie van technische kennis, persoonlijk contact en stabiliteit is volgens de familie precies wat het verschil maakt. “We voelen dat we geen nummer zijn,” zegt Michael. “Dat is exact wat we zoeken in een partner op lange termijn, die de belangen van meerdere generaties verenigt.”

Bouwen aan de toekomst

Vandaag kijkt de familie Macharis vooruit. Silke – die haar topsportcarrière overigens stopzet na de World Games 2025 - wil zich verder ontwikkelen, zowel inzake haar eigen persoonlijkheid, als in haar studies. Haar ouders blijven hun vermogen zorgvuldig beheren en structureren, met het oog op overdracht én betrokkenheid. “We zijn dankbaar voor wat we zelf ooit gekregen hebben, en willen dat op een positief bewuste manier doorgeven.”

“Met het Next Generation Talent-programma , sterke relatiebeheerders en een filosofie die inzet op partnerschap, toont Nagelmackers dat vermogensbeheer veel meer kan zijn dan rendementen. Het kan ook een brug zijn tussen generaties, een katalysator voor talent, en een manier om waarden door te geven,” besluit Dirk Huybrecht.